为员工创造机会

人才管理

对实现公司成为"专业人士首选"这一愿景而言，吸引、留住并培养内部人才至关重要。

除了保持和谐平衡的工作环境之外，我们认为最好的雇主还应该为员工提供合理的报酬，积极支持对员工的职业发展培训，鼓励员工通过参与专业机构和会议活动为社会做出贡献。

2005 年，我们制定了人才管理计划，挖掘并培养我们的新一代领袖。该计划针对领导标准、评估以及发展制定了全球范围的框架。全球性的领导评估、发展和继承会议已成为我们人力资源工作进程的标准组成部分。

2007 年，威科领袖论坛的成立使我们的人才管理计划得以进一步发展。全球超过 160 名新兴公司领袖首次齐聚人才论坛，针对与领导技能和成长相关的各种主题展开积极讨论。该论坛为新兴领袖在不同部门和地区之间建立联系、开展对等协作提供了重要机遇。

多样性

我们视多样性为促进创新和创意的重要催化剂。

作为一家在30多个国家拥有约2万名员工的全球化公司，威科高度重视员工的多样性。威科将继续为相应职务聘用最有能力胜任的员工，并尽力在工作队伍中实现男女员工比例的适度平衡。

性别
在威科，80% 的员工都参与了促进性别平等计划。执行委员会中三分之一的成员为女性。

种族
我们的业务部门中有 70% 严格遵守当地法律规定，不干涉员工的种族背景。在其余 30% 掌握员工种族背景的业务部门中，少数民族员工占员工总数的 12%。